風土・制度Culture・System

日本能率協会（JMA）では、産業界および企業を顧客とする「経営革新の推進機関」として、自らが発信する提言や考え方、そして産業界の流れを先進的に取り入れてきました。
「人」を財産とするJMAは、職員一人ひとりがプロフェッショナルとして、長期的に、モチベーション高く、あらゆることにチャレンジできる職場風土づくりに努めています。

風土

    • 運営の三原則（日本的能率・理論より実行・重点主義）

      初代会長の伍堂卓雄が示した「運営の三原則」（日本的性格の能率運動・理論（議論）よりも実行・重点主義）は、JMA事業運営の根幹になっています。
      これを軸に、産業界の活性化につながる事業を日々展開しています。

    • 運営の三原則

    • 実力主義・大きな裁量

      年齢基準を廃した人事制度を導入し、一人ひとりがチャレンジ精神を持って前向きに成長できる環境を整えています。
      年齢や経験に関わらず、社会やクライアントのニーズにあった企画や事業を立案すれば、それに見合った裁量も大きく、やりがいを感じられる職場です。

    • 飛躍するサラリーマン

    • 「さん」づけや
      「イコールパートナー」の思想

      創立当初より、「職位・先輩後輩・キャリア問わず、互いに働く人として自由平等」の精神、かつ、「誰もがプロフェッショナル」の意識から生まれた「さん」づけ文化。
      お互いが尊重され、自由闊達な議論ができ、情報交流やコミュニケーションの重要な鍵として今も息づいています。

    • 社内打ち合わせ風景

    • 集団天才

      個人は平凡でも、集団内の能力・知力を結集すれば、全体として大きな力を発揮できる、という考え方。
      JMAでは、新卒・キャリア、多様なバックグラウンド・職歴を持った職員が働いていますが、チーム一丸となり、新規事業やプロジェクトの企画運営を行うことで、事業も広がっています。

    • 机を囲んでパソコンミーティング

    • KAIKA経営

      日本能率協会（JMA）は、小会が提唱する“KAIKA”をめざします。
      働く「人」の成長を促し、不透明感のある社会のなかで変化に対応し、スピード感をもった活動・事業を通じて、「社会」に貢献できる「人」と「組織」をつくります。

    • KAIKA経営のイメージ
実際に働いている
職員の声はこちらから

制度

働きやすい職場環境制度

  • フリーアドレスの実施
    （全職員対象の部門毎フリーアドレス・ロッカー完備）
  • 提携シェアオフィスでのテレワークの実施

    活用事例はこちら

  • 所定労働時間７時間制・
    完全週休2日制（土日）
  • 5段階の時差出勤制度：
    8:00～10:00の30分毎に設定。
    夏場は7:30～10:00の30分毎で6段階
  • ノー残業デイ（毎週水曜日）の設定　
    月平均残業時間：20時間

休暇、休業

  • 取得＆復帰率100％
    産前産後休業（産休）制度
  • 取得＆復帰率100％
    育児休業・休暇（育休）制度
  • 看護休暇
  • 介護休業・休暇制度

    • 特別休暇

      勤続10年、20年、55歳時の区切りで、10日、20日、30日の特別休暇（特別手当あり）が付与されます。
      「休むときは休む！」「さまざまなことに興味をもって行動する」それが、JMAの考え方です。

    • GWの長期休暇

      JMAは長年GWに「創立記念日」「特別休暇」を設定し、8～10連休の長期休暇にしています。
      ちなみに、有給休暇取得促進として、夏休みは土曜日・日曜日を含む12連休を推奨しています。

キャリアのための制度

  • 語り合い
    （部門長との年1回のキャリア面談）
  • 1 on 1ミーティング
  • OJT

    • 経営大学院等学位取得支援制度

      JMAの職員には、プロの人材であることが求められ、専門性を発揮するために必要な能力（専門能力）を磨くことができるよう、経営大学院およびそれに類する学位（MBA等）取得支援を行っています。
      （利用には一定の条件があります）

      ※制度にはなっていませんが、就業時間中のスキルアップのための研修（外部セミナー受講、イベント視察等）も、上長許可のもと、個人の裁量で行われています。

    • 経営大学院等学位取得支援制度

制度を上手く活用して
働いている職員のご紹介！

事 例 日本全国の組織がクライアント。
シェアオフィスやスマートアプリの導入による移動時間短縮とスキマ時間で企画提案に集中！
経営・人材革新センター　シニアエキスパート　牧野光昭（Mitsuaki Makino）
経営・人材革新センター　
シニアエキスパート　
牧野光昭（Mitsuaki Makino）

日本全国の民間企業、自治体、大学に対して、PDCAサイクル等のマネジメント基盤構築、業務改善、人事評価、階層別研修等の支援を実施しています。

日本全国のクライアントに訪問すること（出張）が多く、自社のオフィスで働くことは元来少なかったのですが、シェアオフィスの導入により、自宅近くやターミナル駅周辺で作業ができるようになりました。通勤や移動時間が短縮されるとともに、クライアントへの企画書や調査報告書の作成業務に集中することができ、生産性が向上しました。
よく使うシェアオフィスの方とも、「どうも」と挨拶するくらいの関係になってきて、気持ち的にも使いやすくなってきました（笑）。

現在、首都圏以外では利用できる提携シェアオフィスが少ないため、今後、首都圏以外で活用できるシェアオフィスが増加すると、出張中のスキマ時間を有効に活用できると期待しています。

また、スマートフォンアプリで、どこでも気軽に経費精算ができるようになったことも助かっています。昔は、経費精算や領収書貼付等の作業のためにオフィスに行き、月に2～3時間をかけ入力作業をしていました。現在は、新幹線の移動中に領収書をカメラで撮り、その場で経費登録ができるようになり、付加価値が少ない業務（付帯業務）が減少しました。また、交通系ICカードや航空会社の会員サービスとの連携により、電車や飛行機の行先、金額も自動で表示されるため、入力の手間も減少しています。

日本能率協会の仕事は、「オフィスで、職員同士の情報交流により見識を広めていくこと」と「集中して考え、質を高めていくべきこと」の両方が大事です。そのため、仕事の進捗状況や出張予定にあわせてワーク・スタイルを自由に選べる働き方は、有意義だと感じています。

これらの取組みで新たに生みだされた時間を、プライベートの充実や新たな事業テーマ探索のインプットにあてていきたいと思います。

「仕事に対する想い」はこちら

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福利厚生

  • 健康保険組合の保養所の利用
  • 福利厚生サービス「CLUB CCI」の提供
  • 40歳以上の人間ドック
  • 社内イベント・シャッフルランチ
    （部門横断型）の開催
  • JMAグループ全体の部活動
  • JMAグループ横断型講座（開催実績例：カメラ講座、デザインレイアウト講座、SNS対策講座等）
シャッフルランチの様子 シャッフルランチの様子